Star Diyarbakır Yönetim Kurulu Başkanı Nurettin Üçdağ; Kendi Öz Kaynaklarımız ile Sıkıntılı Süreçleri Aştık

Haber Ulaşım: Sektörümüz pandemi süreci içerisinde, çok ciddi yaralar aldı ancak bu sezon itibariyle eski günlerin sinyalini az da olsa alabildi diyebiliriz. Star Diyarbakır için bu zorlu süreç nasıl geçti?

Üçdağ: Pandemi süreci içerisinde ciddi problemler yaşadık. Araçlarımızı, otoparklara çektik. O dönemde gözümüz, kulağımız bakanlığın yapacağı açıklamalardaydı. Bizim pandemi süreci içerisindeki tek şansımız, borçlarımızın minimum düzeyde olması oldu. Borcumuz az olduğu için kendi öz kaynaklarımız ile 250 kişilik personel ailemize sahip çıktık. Bu süreç içerisinde devletimizin sağladığı destekler daha farklı olmalı idi. Çünkü yapılan ufak çaplı iyileştirmeler bize fayda sağlamadı. Tüm bu olumsuzluklara rağmen çok şükür, alnımızın akı ile o günleri geride bıraktık.

Haber Ulaşım: Bu sezonu değerlendirmeniz gerekir ise okurlarımıza neler aktarmak istersiniz?

Üçdağ: Bu yıl bizim için ölüm kalım maçı olarak değerlendirebileceğimiz, önemi çok büyük olan bir sezondu. 2019 yılından beri yaşanan problemlerden ötürü, sürdürülebilirliğin tartışıldığı bu yıl altın niteliğindeydi. Biz de dahil olmak üzere birçok firma yatırım planlamalarını devreye aldı. Ramazan Bayramı itibari ile akaryakıt fiyatlarındaki ivmelenme bizi ciddi oranda korkutsa da sektörün buna karşı almış olduğu gard oldukça etkili oldu. Bu sayede sezondaki kaybımız sadece iki hafta oldu diyebilirim. Haziran 15’ten sonra doluluk oranlarımızda %90 düzeyinde bir ortalama yakaladık. Bu ortalamayı Eylül ayının son günlerinde olmamıza rağmen halen daha sürdürmekteyiz. Sektörümüz verimli bir sektör ancak maalesef ipleri kendi elinde olacak şekilde yaşamını sürdüremiyor. En büyük problem burada. Gider kalemlerimiz çok ciddi rakamlara erişti. Dışa bağımlı olduğumuzdan kaynaklı gelir kalemlerimize anlık olarak gider artışlarımızı yansıtamıyoruz. Bu durum için de bir çözüm yolu ortaya çıkar ise çok daha verimli bir sektör haline gelebiliriz.

Haber Ulaşım: Araç parkınıza ciddi bir oranda yatırım yaptınız bu yıl. Bize bu yatırımlarınızı değerlendirir misiniz?

Üçdağ: Yatırım yaptığımız dönem içerisinde, pazarlık sürecinde, iş ortaklarımızın dahi yatırım yapacağımıza dair herhangi bir düşüncesi yoktu. Yatırım süreci içerisinde ciddi planlamalarda bulunduk ve yatırım yapmaya karar verdik. Şu an iyi ki de yatırım planlamamızı bu süreç içerisinde yapmışız diyebiliyorum. Yatırıma dair en ufak bir pişmanlığım olmadı. Yatırımda emeği geçen Mercedes-Benz Türk yöneticilerine ve güzide bayisi Koluman Motorlu Araçlar ekibine sonsuz teşekkürlerimi sunuyorum. Araç parkımız içerisine ilave alım planımız da bulunmakta ancak kredi vadelerindeki yüksek faizler dolayısı ile yatırım takviyelerimizi ilerleyen dönemlerde planlamaktayız. Son yatırımlarımız ile beraber 45 araçlık bir filoya ulaştık. Filomuzun tamamı Mercedes-Benz markalı araçlardan oluşmaktadır. İhtiyacımız doğrultusunda araç yatırımı yapmaktayız. Bu doğrultuda da filomuzda hem Travego araçlar hem de Tourismo araçlar bulunmakta. Son yatırımlarımız ile filomuzun yaş ortalamasını 2’ye kadar indirmiş olduk.

Haber Ulaşım: Her bölgede bir haksız rekabet unsuru mevcut. Haksız rekabet unsurunun üstesinden gelebilmek için nasıl önlemler alınmalı?

Üçdağ: Her işin başı sağlıklı iletişim üzerinden geçmekte. Biz insanlar aklıselim varlıklarız. Doğru bir şekilde bir araya gelerek fikirlerimizi belirtip ortak payda da buluşmamız gerekmektedir. Sorunlarımızın üstesinden gelmeliyiz. Yatırım yapan da bu şekilde korunmuş olur, eski araç ile çalışmalarını sürdüren de. Rekabet içerisinde bulunan firmalar aslında fiyatta indirimine giderek kendilerine zarar veriyor çünkü onların sefer maliyetleri daha yüksek. Diyarbakır Ticaret Odası seçimlerine adaylığımı koymuş bulunmaktayım. Listemiz seçildiği taktirde sektörümüz için bölge içerisinde problemlerimizi aşmak adına somut adımlar içerisine girmeyi hedeflemekteyim.